您好,歡迎來到安徽省蕪湖市利隆木業有限公司官方網站!

免費熱線:
13470749668

新聞資訊

News
400-800-8596
您的當前位置:首頁 > 資訊動態 > 詳細內容

利隆木門:木門企業經營成敗 關鍵在人才引進和培養

來源:www.harkiins.com 發表時間:2017-02-20

做好人才規劃布局
木門行業普遍存在一個現象:高端人才找不到合適的工廠,工廠找不到合適的人才,特別是經營管理型人才和技術型人才。爲什麽呢?一是因爲老板和人才之間的磨合,很多老板招到人後,總想立竿見影,不給新人適應企業的時間,最終不歡而散。二是崗位定位不准,企業不清楚到底需要怎樣的人。比如,有的木門廠家聘請外行的營銷精英做營銷,結果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此,企業要做好人才規劃布局,根據崗位的需求去培養、聘請人員。
建立人才培訓機制
有個企業擁有2000多名員工,老板卻仍抱怨公司無人才可用,無將才之人。究其原因,公司缺乏人才培訓體系。企業應該建立梯隊人才培養機制,完善人才招聘、勞資關系、薪酬體系等,多花時間和耐心,幫助員工成長,成就自己的團隊。
專注務實,練好內功
一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間,木門企業要腳踏實地,夯實基礎管理,沉澱自己的團隊,沉澱産品、沉澱企業文化。企業練好了內功,不斷規範、做強,自然會吸引更多人才的加入。
完善經銷商網絡建設
加強渠道建設這項措施,不僅利于解決當前的發展問題,促進市場拓展,增加市場占有範圍,更爲今後的發展打下良好的渠道基礎,待市場興旺時可以快速崛起,在這樣的時刻,經銷商團隊建設的成本更低。
時代在發展,環境在變化,木門消費的需求更加多樣化、個性化,企業對人才的需求層次逐漸提高,對個人素質的要求也將增高。因此,提前做好人才規劃布局,建立人才培訓機制,專注務實、練好內功,方能在人才競爭中先人一步。